追根塑源,要从根本上根治这些疾病,很简单,他们非常需要一个正确而且统一的做法,同时也做出瑜伽真正的理念来。

 

我相信有很多人都很想把瑜伽馆经营好, 杏鑫注册平台特别是那些酷爱瑜伽并从练习瑜伽中获“利”的瑜伽教练或瑜伽导师们。说的现实点,没有哪个投资者不想赚钱。然而现在在开馆的,或者说在经营瑜伽馆的大都是昙花一现,即使苦苦经营,也很难撑的下去。

 

希望通过瑜伽赚钱,不是不可以,首先要有好的赢利模式,继而是标准化的工作流程(导师)和一流的执行团队(执行目标的个体与群体),最后才是行销的能力。

 

我们通过研究发现,瑜伽馆经营失败的5大原因在这里分享给大家,希望对热爱瑜伽的同仁们一些帮助

 

1、不懂得销售和行销的教练和导师经营瑜伽馆。这是一个明显的错误,不懂得行销,再好的技术对于经营者的来说,也只是一个秘密。不懂得销售,有意向的客户你都搞不定,还谈什么经营呢?亚协体育擅长行销和销售,有专门的训练课程《就业指导中心》,更深晓187种事件营销策略,可助销售之业绩疯长。

 

2、工作人员流失频繁。练习瑜伽的人心都很静, 杏鑫平台公司不喜欢外延和扩张,如果看见前台总是在换,熟悉的面孔总是不断的替换,这就说明这家瑜伽馆团队凝聚力很弱,这样的团队是不可能经营的长久,于是乎,客户转介绍就很低了。亚协体育团队凝聚力强、每个人都拼命发挥自己优势,员工流失率为零。

 

3、地段不好,环境不好。经营瑜伽馆的风水非常重要,地段不好,生意一定好不了。

 

4、瑜伽馆老板没有工作计划、不懂目标。当然也谈不上有效管理时间。瑜伽馆的经营是让大家聚气,不是散气,瑜伽馆就那么几个人,如果几个人的管理与计划和工作安排都处理不好,如何保持凝聚力呢,古往今来,没有凝聚力的团队能走多远呢?Alice老师是这方面的专家。

 

5、要经常培训和训练员工。管理者的5大作用是会做做计划、会组织、会协调、会检查与监督、会激励。如果经营者不懂得管理、不懂得授权,不会协调员工关系,不懂得激励团结员工、不敢放手让员工自己做事,没有培养员工或者没有定期给员工做培训。员工没有成长,按老思维老习惯做事,他一定会获得老的结果,你没有给他培训,他怎么可能为你产生高效益呢?亚协体育的员工不仅仅能享受到公司的培训,还能享受到外训,他们每周学习的时间在10个小时以上。虽然是6天上班制,仅仅工作5天不到,但创造的绩效要比很多瑜伽馆员工工作8天创造的绩效都高!